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互联网大佬相继退休看中国企业的发展

13年08月17 12:03更新 标签:南京做网站

    2013年,是互联网行业不平凡的一年。整个行业上演了“一波未平,一波又起”的隐退大戏。3月20日,作为腾讯公司核心创始人之一的陈一丹卸任首席行政官,改任终身荣誉顾问;整整一个月后,巨人网络创始人史玉柱宣布辞去CEO(首席执行官)职务,留任巨人网络董事会主席,跟随“老史”最长时间的“女二号”刘伟上周四正式接班巨人CEO一职,宣布了中国互联网“交棒”时代的开始;5月,大戏进入高潮,48岁的阿里巴巴创始人马云在5月10日的淘宝十周年庆典上正式宣告:“今晚12点以后,我将不是CEO,明天开始商业就是我的票友。”

    从柳传志把联想交给杨元庆,马云辞去阿里CEO,陈一丹卸任腾讯首席行政官,再到史玉柱交棒,曾经最被推崇的一批企业家纷纷退居“二线”。在过去很长一段时间里,出生于上世纪50、60年代的这批“创一代”带领中国IT互联网行业进步繁荣。随着时代变迁,他们选择在适当时候交棒于如日方中的后辈精英,为下一代提供开放和公平的环境。个中缘由,既有企业长期发展的现实需要,也有来自科技界新旧交替的强烈推动力。

    关于前者,腾讯创始人之一、前任首席行政官陈一丹的见解最为深刻。他曾经说过,创始人拼死拼活,万一倒下了,公司也跟着倒了,那么创始人就没有尽到责任。交棒是企业发展成熟的重要一步。其中的关键,是奠立良好的接班人制度,退出有序,才能对公司业务不造成损害,同时也让创始人抽身于事务性工作,拔高自己的高度,从执行者变成“战略家”。

    以阿里巴巴为例,一家估值高达800亿美元的企业,如果没有清晰的公司治理架构,健全的职能体系,成熟的接班人制度,合理的分权机制,难以让投资者信服。如果没有开放和公平的环境让接班者“上位”,后来者也将面临出头无期,长此以往必将加剧内部矛盾。至于马云本人,离开了一线CEO之职,阿里巴巴并不会因此失去他的烙印,用他自己的话说“在接下来的几年内,仍将主要负责阿里巴巴董事局的战略决策”。作为旁观者,笔者认为马云始终是无可匹敌的阿里巴巴形象代言人,阿里IPO离不开他的操刀,正如史玉柱要用“退休”为新游戏《仙侠世界》站台。

    互联网发展的特点是“变”,而如今更身处“新旧交替”的移动互联时代。由此,你会发现史玉柱说的“互联网需要活力,到了我这个年龄思维上已经固定了,再赖在这个位置上是对公司不负责任”不无道理。在瞬息万变的世代里,出身于互联网的“创一代”随时有可能错过移动互联的革命性产品和技术,千辛万苦打拼的王者地位一去不复还。

    回到原点,是稻盛和夫给中国企业的一句忠告。我们的企业家们确实要回到原点,回到创业最初的心态和状态中,继续保持长期奋斗的企业家精神。我认为无论退休也好,假退休也好,或者半退休也好,一定要认真的考虑什么是企业家精神。

    中国的企业家们,这群被上帝选中的人,被历史机遇所造就的过程获得了超乎常人的资源分配,这就需要这个群体在未来承担更多责任。如果他们陷入在“生命不可承受之轻“中停不下来工作了,那对整个中国来说可不太走运。

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